《克服团队领导的5大障碍》洞悉人性、解决冲突的白金法则
这些年我看了不少管理的书，让我印象ABC深刻的是《从A到A+》，特别是书中讲的两个重点：
一、先找到对的人：先找对的人上车（要求不适合的人下车）接下来才弄清楚车子该往哪个方向开。
我个人大推这一点，我发现很多问题为何都无法解决，或许你根本就是找错人了。这一点不光是在商场上，在日常生活中也是。有时候明明是对的人，但放错地方那也是一场灾难。
二、刺猬原则：交集处即是你应该专注的事情
以上的刺猬原则是套用在企业上，如果套在一般个人身上，其实就是《让天赋自由》中所一直强调的，你必需找到你「天命」所在。
根据作者肯．罗宾森的说法：
天命：「喜欢做的事」与「擅长做的事」能够相互结合的境界。
你喜欢的事和擅长的事结合为一。
很多人每天工作很痛苦，其实不是公司的问题，也不是老闆同事客户难搞的问题，说穿了就是他入错行了，他的天赋不在这里啊！
如果你处在一个不适合你的行业、环境、工作中，让你再怎么改善你的「隐形缺点」其实效果也不大，例如：你叫一个书生去做工，或叫一个工人来做文书，都是自欺欺人，自找麻烦。
对于公司来说：找到对的人，然后把对的人放在对的位置上。
对于员工来说：你必需找到你的天命所在。
道理说开来很简单，而实际做起来却又没那么容易，倒不是说外在环境真的那么糟，很多时候是卡在个人。
例如，我写了一篇「预防计」，有网友留言如下：
对于那些常说要把目标放远放未来看，我觉得那像是人资部门说的屁话，因为怂恿他人往未来看，就能看的到未来?!
先顾虑眼前的事情，再考虑未来能否达成?!如果放弃了，那也是路途之一，不要自找死路自走绝路就好。
我认为只要尽人事就可以了，未来会怎样无法决定，但是眼前的事情总有办法决定。
什么叫「眼前的事情」呢？我的理解，对于学生来说，就是明天的考试。对于上班族来说，就是每个月的三餐。(这样够眼前了吧)
尽人事是基本，这叫本份，本份之外每个人的心里肯定会有一份「愿望清单」。
简单讲：我觉得每个人都要有所追求，我所谓的追求不是好高骛远，而是一步一脚印的朝着目标前进。乌龟爬的再慢，只要牠愿意爬，就算ABC后爬不到终点，至少牠努力过了。如果一开始就两手一摊「没办法啦」那真的什么事都不用讲了。
人生是不断的选择，事后来看可能选对也可能选错，但我觉得ABC起码有一个「是非」，也就是对就是对，错就是错，不要硬凹。
我可以接受一个人做错事，只要愿意改过，我愿意给对方机会，但我不能接受一个人明明做错事却不懂得反省，甚至摆明了硬凹。
好，我好像离题太远了，这一篇我是想讲《克服团队领导的5大障碍》这本书。
这本书ABC妙的地方在于，作者用一个虚拟的小说情节，告诉你怎样克服团队领导的5大障碍。
书中前2/3是小说部份，我看的津津有味，后半部1/3是理论提点。
整理书的重点可以简化为：
ABC大障碍：丧失信赖
第二大障碍：害怕冲突
第三大障碍：缺乏承诺
第四大障碍：规避责任
第五大障碍：忽视成果
整本书的理论重点列出来每个人都能一看就懂，但实际上呢？
实际上往往困难重重，这就是理论与实际的距离，失之毫釐，差以千里。怎么办？
我的看法是，答案已经公布在那里了，至少我已经知道答案了，那就是目标，接下来就是想办法朝目标前进。
当然啦这是因为我有所追求，否则我只要一句「屁啦！」那就什么事都没有了。